透过工作行为掌握人格特征

对于一个人的了解可以通过他的方方面面，那么怎么在他工作的过程中去了解这个人的人格特征呢？为了更好的与同事相处，就来儒思微课学习吧。

互联网公司的薪酬激励体系设计

一、互联网公司应该有的留人方法

1、有“竞争力”的薪酬；

2、看得见的中长期激励；

3、像对待用户一样良好的工作体验。

二、有效薪酬激励是互联网公司留人的核心

1、好的薪酬体系建立在有牵引力的职级体系上；

2、百度、阿里和腾讯的薪酬激励体系分析。

①BAT的职级体系是怎样的？

②BAT的薪酬结构是怎样的？

③BAT的长期激励是怎样的？

三、互联网公司如何设计有效的激励体系

1、互联网公司人员的分类；

2、各类人员的薪酬设计；

3、各类人员的中长期激励设计。

怎样做好学习层的培训效果评估

【课程内容】 1、学习层效果评估的内容； 2、学习的目标如何与培训效果挂钩。 【课程收获】 学习并了解学习层的培训效果评估的方法和技巧； 针对不同的学习目标，采用不同的评估方法。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

怎样做好反应层的培训效果评估

【课程内容】 1、培训效果的第一个层次； 2、评估的常用方法； 3、问卷调查法的流程和注意事项。 【课程收获】 学习并了解培训效果的不同层次； 掌握评估效果的分析方法； 运用常用评估方法，让培训成果更加有效。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

一线生产员工入职培训怎样开展

【课程内容】 1、需要解决的培训问题有哪些； 2、如何明确培训工作的权责； 3、培训内容应该如何制定。 【课程收获】 学习培训工作的各种流程和注意事项； 明确培训工作中人事与业务部门之间的角色和定位； 有利于企业制定合理有效的培训方案。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

企业如何主动做好协调，规避劳动争议

“协调”是管理的本质，她在人力资源管理中同样适用，该视频通过分析案例，向你讲述了到底怎样运用协调规避劳动争议。

资深HRD教你做到月招400人

【课程内容】 招聘是每个HR都不得不迈的一道坎，如何在一个月时间内招到400人？答案就在这里。 课程包括： 1、互联网时代与传统时代的招聘差异 2、根据互联网时代流动快、需求多、精英化、多能化的人才特点，制定招聘策略 3、互联网思维下有哪些新的招聘方法和渠道？ 4、对于互联网人才我们运用什么样的测试工具，测试重点是什么？ 5、怎样的招聘流程能吸引和留住与我们同样“味道”的人才？ 【课程亮点】 1、赋能招聘稳、准、狠 2、深度结合实操，学了就能用 3、视频永久回看，随时随地学习

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如何做离职分析报告

HR面临的一个永恒话题就是人员的流动，每年都要写一份离职分析报告，那么这份分析报告该怎么做？儒思微课教你深入分析员工离职原因。